Должностные обязанности директора департамента по рынку капитала

Должностные обязанности директора департамента по рынку капитала

Работа в банке, финансах, инвестициях и страховании резюме — вакансий — работодателей — E-mail Пароль Регистрация Забыли пароль? Страховые компании. Лизинговые компании. Аудиторские компании.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере. Кадровый центр Global Recruitment.

Пресс-центр

Формирование финансового отдела на предприятии - ответственная задача. Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются исходя из задач, решать которые придется финансовому директору.

Единственно на чем хочется заострить внимание — это разграничение функций главного бухгалтера и финансового директора. Ответственность главного бухгалтера — ведение регламентированного и налогового учета в соответствии с требованиями законодательство, своевременное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, отражение фактов хозяйственной деятельности компании на регистрах бухгалтерского учета.

Функции же финансового директора заключаются в планировании деятельности компании, его финансового результата, в том числе и в условиях постоянно изменяющегося законодательства. Функция налогового планирования — прямая ответственность финансового директора компании.

Структура подчинения главного бухгалтера является темой отдельного разговора. Самый простой выход в данной ситуации — двойственное подчинение главного бухгалтера. Следует понимать, что в конкретной компании функции финансовой службы могут не ограничивать задачи, стоящие перед финансовым директором в процессе организации финансового отдела. После того, как определены функции финансового отдела, можно приступать к формированию его структуры. Но никто не мешает дробить функцию на несколько служб или, наоборот, объединять несколько функций в одну службу.

Определив задачи и структуру финансовой службы, необходимо приступать к разработке внутренних регламентов. Регламенты финансовой службы — это набор положений, правил, инструкций, регламентирующих бизнес-процессы, владельцем которых является финансовый директор, причем как базовые бюджетирование, учет, привлечение финансирования, проведение платежей; регламентируются соответственно бюджетной, учетной, кредитной политикой, порядком проведения платежей, составления финансовой отчетности , так и непосредственно связанные с управлением персоналом финансовой службы предприятия.

Последние часто называют HR-процессами. В процессе разработки, согласования и утверждения документов, регламентирующих эти процессы, снимаются многие вопросы, связанные с количеством сотрудников финансовой службы, с требованиями к их квалификации, с фондом оплаты труда. При изменении требований к функциональным обязанностям сотрудников со стороны руководства компании регламентирующие документы, утвержденные ранее, позволят свести к минимуму потенциальные конфликты, изменить штатную численность и пересмотреть заработную плату.

Совокупность задач финансового отдела, его регламенты и структура составляют основу для формирования итогового документа - Положение о финансовой службе предприятия. Настоящее положение представляет собой внутренний регламентирующий документ, который имеет следующую структуру:.

Если руководителем финансовой службы является финансовый директор, то его деятельность регламентируется должностной инструкцией финансового директора, а если финансовый отдел, выделен в отдельное подразделение, то при разработке должностной инструкции начальника финансового отдела нужно применять общие правила формирования должностных инструкций.

Стоит отметить, что эффективная деятельность финансового отдела невозможна без качественной информационной системы. Значимость работы отдела казначейства трудно переоценить. Именно от эффективности функционирования данного подразделения зависят своевременность и корректность платежей, исполнение бюджета движения денежных средств.

Формализация регламентов работы отдела — основа эффективного функционирования. Как следствие, необходимо разработать внутренние регламенты работы отдела. Сегодня финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, оборота денежных средств.

Как следствие, роль финансового менеджера в системе управления компании может изменяться в зависимости от конкретных задач, стоящих перед финансовой службой. Финансовый менеджер, обязанности которого сводятся к участию в деятельности казначейства и бюджетном процессе, контролю и анализу деятельности предприятия, исследованию применимости тех или иных финансовых инструментов, играет важную роль в обеспечении текущей деятельности и развитии компании.

В зависимости от специализации и деятельности список должностных обязанностей финансового менеджера может изменяться от функций управления движением денежных потоков до системы контроля финансового состояния компании, и осуществления функции управления взаимоотношениями с контрагентами. Соответственно должностная инструкция должна включать в себя полный список обязанностей и полномочий, обеспечивающий полноту той функции, которую исполняет конкретный финансовый менеджер в данной организации.

Приводить конкретный пример должностной инструкции не имеет смысла, так как невозможно предусмотреть весь перечень обязанностей, так же, как и невозможно описать весь спектр задач управленческого учета предприятия. В каждой конкретной компании управленческий учет индивидуален, и соответственно набор функций сотрудника, обеспечивающего этот учет, индивидуален в рамках каждой компании. Однако можно привести общую структуру должностной инструкции.

В общем случае она должна состоять из следующих разделов:. Залог качественной должностной инструкции финансового менеджера — максимально четкое и полное прописывание всех пунктов, которое снизит возможность маневров для недобросовестных сотрудников.

Только такая инструкция обеспечит эффективную работу сотрудника, его взаимодействие с руководителем, с другими сотрудниками и подразделениями компании, и деятельность компании ы целом. Финансовый директор не только руководит соответствующей службой, но и управляет денежными потоками компании, формирует инвестиционную политику, обеспечивает высшее руководство компании оперативной и достоверной информацией о движении денежных средств организации.

Обязанности данного руководителя во многом зависят от специфики как самого бизнеса, так и особенностей системы управления компанией. От полноты инструкции будет зависеть понимание исполнителем своих прав и обязанностей. Наличие инструкции позволит избежать проблемных ситуаций, связанных с различными трактовками своих обязанностей сотрудником и его руководством. Должностная инструкция может включать в себя следующие разделы:.

Приведем в качестве примера один из вариантов должностной инструкции финдиректора, но хотим отметить, что инструкцию для каждого руководителя необходимо адаптировать под особенности деятельности предприятия. Настоящая должностная инструкция описывает должностные обязанности, права и ответственность финансового директора. При его отсутствии функциональные обязанности выполняются руководителем, уполномоченным для выполнения должностных обязанностей финансового директора генеральным директором.

На должность руководителя данного направления может быть назначено лицо, имеющее высшее экономическое образование, а также опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет. При его отсутствии обязанности данного директора перекладываются на лицо, уполномоченное генеральным директором. Управление денежными ресурсами предприятия, а также перераспределение бюджета в целях получения максимальной эффективности производства, процессов сбыта товаров и услуг, а также снижения расходов, определение основных источников финансирования производства и обслуживания предприятии;.

Ведение переговоров, переписки и необходимого документооборота с коммерческими структурами, банками, кредитными и инвестиционными учреждениями, а также различными третьими организациями в целях выявления потенциальных источников кредитования, финансирования, совместного финансирования и инвестирования.

Проведение анализа предприятия с точки зрения вышеуказанного и экономического состояния, аудит, вертикально-горизонтальный анализ, тренд-анализ, расчет финансовых коэффициентов и показателей. Исследование всех видов расходов предприятия, включая расходы на энергию, коммунальные услуги, закупку сырья или товаров, а также комиссии, издержки транспорта и производства.

Разработка бизнес-плана предприятия совместно с другими руководителями и сотрудниками или самостоятельно, а также обеспечение бюджетного планирования, распределения средств бюджета, контроль над выполнением предписаний бюджета.

Анализ основных показателей предприятия: поступлений денежных средств на расчетный счет и наличными платежами за все виды продуктов предприятия, доходы от собственной финансовой деятельности предприятия, процентные начисления по кредитам, выплата или получение дивидендов, расходы, связанные с инвестициями и вложениями денежных ресурсов предприятия.

Разработка предложений по улучшению производительности предприятия, снижению расходов предприятия, а также упреждению появления лишних расходов и издержек, повышению эффективности политики направления.

Формирование инвестиционной политики предприятия на основе изучения состояния рынка, анализа спроса и предложения, эффективности инвестиционных вложений, а также рентабельности и потенциальных доходов от различных предприятий с учетом страхования рисков, различных платежных и политических условий для инвестора.

Контроль над своевременным получением средств доходных статей бюджета, а также оформлением в заданные сроки банковских и отчетных операций, оплату счетов и процентных ставок по кредитам, над выплатой денежных средств работникам в счет заработной платы, перевод налогов в установленном законодательством РФ порядке.

Полное руководство над разработкой различных документов финансового и бухгалтерского учета на предприятии, включая не установленные в нормативно-правовом порядке документы. Контроль над составлением и оформлением отчетной документации, а также подготовка финансовой отчетности для руководства и соответствующих органов, предварительная сверка документов с фактическим положением дел.

Требовать от генерального директора обеспечения всех условий для эффективного выполнения собственных служебных обязанностей. Предлагать и вносить на рассмотрение коллегии руководителей предложения по улучшению производственного процесса, а также документооборота в пределах своей компетенции.

Выявлять недостатки производственного процесса, а также, входящей в круг его обязанностей, деятельности предприятия и предлагать руководству методы и пути их ликвидации либо упреждения. Подписывать и издавать приказы, распоряжения и другие внутренние документы предприятия в пределах собственной компетенции. Представлять к поощрению или взысканию сотрудников в тех случаях, когда для поощрения и взыскания собственных полномочий недостаточно. Проводить рекомендательные разъяснения с сотрудниками, обеспечивая правильную работу в области формирования бюджета и отчетов.

Принимать активное участие в разработке всех соответствующих документов, планов и других документах, относящихся к непосредственной деятельности предприятия. Согласовывать и утверждать должностные обязанности подчиненных в рамках собственных полномочий. Разглашение коммерческой тайны, передачу третьим лицам финансовой информации, повлекшее за собой материальные и имиджевые потери предприятия. Невыполнение или халатное выполнение своих должностных обязанностей, равно как и бездействие при выявлении невыполнения или халатного выполнения должностных обязательств подчиненными.

Причинение материального ущерба или ущерба имиджу предприятия в результате выполнения должностных обязанностей. Нарушения законов Российской Федерации, которые были совершенны во время выполнения должностных обязанностей. Несоблюдение правил охраны труда, трудового распорядка и дисциплины, правил производственной гигиены и санитарии, правил пожарной безопасности и техники безопасности на производстве. Библиотека управления.

Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта.

Поделиться в соц. Версия для печати.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Специалист по инвестициям

Во время рецессии особенно важна поддержка бизнеса со стороны акционеров инвесторов. Это значит, что повышается роль специалистов по связям с инвесторами. Обязанности первых IR-служб заключались в распространении информации о финансовом состоянии компании, пресс-релизов и годовых отчетов. В США эта деятельность получила широкое распространение в е годы, когда основными участниками фондового рынка были аналитики брокерских контор и частные инвесторы.

Первые шаги финансового директора в новой компании

По мнению автора статьи, в первые две недели работы на новом месте финансовому директору необходимо решить следующие задачи:. В российской практике ведения бизнеса можно выделить пять наиболее распространенных целей собственников бизнеса:. Единого мнения о приоритетности тех или иных задач, которые финансовый директор должен решить на новом месте работы, не существует. Многое зависит от специфики бизнеса, инструментов финансового управления, уже реализованных в компании. В частности, он советует:. Вопросы, которые финансовый директор в первую очередь должен выяснить у собственника, можно включить в анкету, заполняемую по итогам их общения см.

Резюме и описание вакансий высылайте на адрес: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. Пришлите ваше резюме на адрес This email address is being protected from spambots. This email address is being protected from spambots. Внуково Кантри Клаб — это уникальный загородный семейный клуб.

Должностная инструкция финансового директора разработана на основе Квалификационного справочника должностей.

Сегодня Насколько успех Вашего проекта в привлечении инвестиций зависит от бизнес-плана?

Должностная инструкция финансового директора

Алексеев Дмитрий Вадимович. Экспресс оценка. Основания и порядок раскрытия банками информации, составляющей банковскую тайну, правоохранительным и контролирующим органам. Теоретические основы и практические аспекты применения норм уголовного процессуального кодекса Украины с учетом специфики банковской деятельности.

For complaints, use another form. Загрузить документ Создать карточки.

Должностная инструкция финансового директора. Образец

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с финансовым директором и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения. На должность финансового директора принимается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое образование и стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях не менее пяти лет. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

ИНФОРМАЦИЯ О КВАЛИФИКАЦИИ И ОПЫТЕ РАБОТЫ ЧЛЕНОВ

Вы можете скачать должностную инструкцию специалиста по инвестициям бесплатно. Должностные обязанности специалиста по инвестициям. На должность специалиста по инвестициям принимается лицо с высшим профессиональным экономическим образованием и стажем работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 3 лет; 4 лет; пр. Специалист по инвестициям принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению финансового менеджера; начальника финансового отдела; иного лица. Специалист по инвестициям находится в подчинении у финансового директора; финансового менеджера; начальника финансового отдела; иного лица. В период отсутствия специалиста по инвестициям отпуск, болезнь, пр. Определять потребность в ресурсах для проведения инвестиционной политики на основании стратегии развития предприятия.

ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») — российская государственная Генеральный директор компании — Олег Белозёров (с 18 ноября года, было приобретено (сформировано) путём внесения в уставный капитал ОАО .. См. также Конкуренция и тарифное регулирование на рынке.

Список сокращений. Ответ был полезен? Да Нет Пожалуйста, расскажите, почему вам не подошел этот ответ? Ответ ссылается на неактуальные данные Ответ не помог решить проблему Другое Вы ввели слишком длинный текст максимум знаков Отправить Спасибо, что помогаете нам стать лучше!

Подпишитесь всего за руб. Читать журнал. Директор по развитию — это должность в компании, охватывающая все стороны ее деятельности.

Формирование финансового отдела на предприятии - ответственная задача. Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются исходя из задач, решать которые придется финансовому директору.

Размер шрифта: A A A. Цвет сайта: A A A A. Полная версия сайта. Номер телефона.

Олег Белозёров генеральный директор ,. Образовано в году на базе Министерства путей сообщения России. По состоянию на год, входила в тройку крупнейших транспортных компаний мира. Крупнейший работодатель России.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Разведопрос: Михаил Васильевич Попов о сложившейся экономической ситуации
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Данила

    В этом что-то есть. Буду знать, большое спасибо за информацию.